未来/新しい国/デザインシンキング/第4次産業革命/戦略/スティーブ・ジョブズからの手紙📖
Iot、ビックデータ、AIそしてスマートシティ。ドイツ/インダストリー4.0やアメリカ/インダストリアルインターネットコンソーシアムの様に今世界各国は第4次産業革命で主導権を握ろうと国を挙げて取り組んで居る。
アニュアルレポートを読むと、如何すればGAFAになれるかが見えてくる。
Googleは,
拡大戦略(売上・シェア拡大)で、先行投資(赤字含む)を惜しまず、低コスト・大量販売を行い、一種のオープンクローズ戦略(大量普及と高収益)で、目的は独占で、そしてオープンクローズ戦略に自社開発(抱え込み)も取り入れ、既存製品についてはUIインターフェイスの見直し、使いやすさの向上、機能の追加や不発ブランドのリブランディングを図ったうえで無償の有料化で手に入れたシェアのマネタイズをしており、遅れている製品は後発で抜き去る戦略をして居る。詰まり上記を真似すれば、Googleを真似することが出来る。
Appleは、拡大戦略(売上・シェア拡大)で、特筆すべきはデザイン力とブランド重視とコラボレーション戦略(製品の連携)で、廉価版戦略で他社からの乗り換えを図りシェアを拡大し、高機能化戦略で顧客ロイヤルティを高め、卸売りとオンライン販売戦略を駆使しユーザーの抱え込みと開発者の抱え込みを共同開発で行い、目的は独占(プライバシー保護名目)で、アフターサービス戦略(製品保証)で販売後の抱え込みを行い無料の有償化と有料ユーザーの取り込みをする戦略をして居る。詰まり上記を真似すれば、Appleを真似することが出来る。
Facebookは、営業利益率戦略で、アジア重要戦略拠点戦略でアジア圏を最重要地域とし、新規コンテンツの作成と大型買収戦略(隣接分野買収)で事業を拡大し、機能多様化戦略と相互互換性戦略(コンテンツの連携)でコンテンツを結び付け事業を相乗効果させる戦略を行って居る。詰まり上記を真似すれば、Facebookを真似することが出来る。
Amazonは、拡大戦略(売上・シェア拡大)で、顧客視点でユーザーエクスペリエンスに重きを置き、コンテンツストック型のコンテンツやサービスが増えるほど、レコメンド戦略(推奨機能)のレコメンド機能で客が客を呼ぶ循環を作り、定額戦略で安定収入を図る戦略を行って居る。詰まり上記を真似すれば、Amazonを真似することが出来る。
超越は、真似る事から始まる。GAFAを真似すれば、GAFAを超える事が出来る。
俺より若い時に、Appleを創業し世界を変えたスティーブ・ジョブズ。あいつは凄いよでも俺とは違う、どうせ俺なんて、生まれ持ったものが違うんだと、誰もが彼と自分を比べ自らを卑下し落胆するかもしれない。しかし、スティーブ・ジョブズも俺たちと同じ様に挫折し、葛藤し、戦った1人の人間だったんだ。パブロ・ピカソは真似る事の天才だった。誰もがスティーブ・ジョブズの言葉に触れ、彼の思考と魂を理解し、彼を真似る事で、彼をコピーし、彼の様になれる可能性がある。スティーブ・ジョブズの肉声を、貴方にお届けする。
Future/New Nation/Design Thinking/Fourth Industrial Revolution/Strategy/Letter from Steve Jobs📖
IoT, Big Data, AI, and Smart Cities. Countries worldwide are now making concerted national efforts to seize leadership in the Fourth Industrial Revolution, as seen with Germany's
Industry 4.0 and the U.S. Industrial Internet Consortium.
Reading the annual reports reveals how to become a GAFA company.
Google employs an expansion strategy (increasing sales and market share), sparing no expense on upfront investments (including losses), It sells at low cost and high volume, employing
a kind of open-closed strategy (mass adoption and high profitability). Its goal is monopoly. It incorporates proprietary development (lock-in) into this open-closed strategy. For
existing products, it revises the UI interface, improves usability, adds features, and rebrands underperforming brands. It then monetizes the market share gained through free-to-paid
models. For products where it lags, it employs a strategy of overtaking competitors as a latecomer. In short, by mimicking the above, you can emulate Google.
Apple employs an expansion strategy (sales/market share growth), notably emphasizing design prowess, brand focus, and collaboration (product integration). It uses a low-cost model to
attract switchers from competitors and expand market share, while a high-functionality strategy boosts customer loyalty. Leveraging wholesale and online sales, it captures users and
developers through co-development. Its goal is monopoly (under the guise of privacy protection). It employs an after-sales service strategy (product warranties) to lock in customers
post-purchase, implementing a strategy to monetize free services and attract paying users. In short, by mimicking the above, you can emulate Apple.
Facebook employs an operating profit margin strategy, prioritizing Asia as its most critical region through its Asia Key Strategic Hub strategy. It expands its business through new
content creation and large-scale acquisition strategies (acquiring adjacent fields), linking content via functional diversification and interoperability strategies (content
integration) to create synergistic business effects. In short, by mimicking the above, you can emulate Facebook.
Amazon employs an expansion strategy (increasing sales and market share), prioritizing user experience from the customer's perspective. As its inventory of content-based offerings and
services grows, its recommendation strategy creates a cycle where customers attract more customers through recommendation features. It also pursues a subscription strategy to secure
stable revenue. In short, by mimicking the above, you can emulate Amazon.
Transcendence begins with imitation. By imitating GAFA, you can surpass GAFA.
Steve Jobs, who founded Apple and changed the world when he was younger than me. He was incredible, but he wasn't me. People might compare themselves to him, belittle themselves, and
feel discouraged, thinking, "Anyway, I'm just not cut out for it. We weren't born the same." But Steve Jobs was just one human being, like us, who faced setbacks, wrestled with
struggles, and fought his battles. Pablo Picasso was a genius at imitation. Anyone can encounter Steve Jobs' words, understand his thoughts and soul, and by imitating him, copying
him, become like him. I bring you the voice of Steve Jobs himself.